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陳泰源接受《NOWnews今日新聞》記者訪問時表示,內湖舊宗路一帶同質性賣場太多,大潤發面對其他同業的競爭,沒有顯著的優勢;另一方面,大潤發一館的建物雖是大潤發所有,但地是與他人承租,每月的租金也是一個負擔。
陳泰源表示,大潤發藉由與IKEA的異業合作,不僅是能找到夥伴一同分擔租金,也能改善賣場同質性過高的問題,整體來說是創造一個能夠浴火重生的機會。
在IKEA方面,陳泰源指出,IKEA目前在台北市僅有敦北店,但該處停車位一位難求,不利於民眾搬運家具,「總不能要民眾買家具還叫計程車吧!」另一方面,敦北店僅有地下兩層,占地不到2000坪,展示空間較少;IKEA若是入駐內湖大潤發一館,不僅有地下兩層樓能提供消費者停車,也有地上共四層樓能夠運用,與地下室相比也有較好的採光與空氣品質,動線也較好規劃。
陳泰源認為,內湖舊宗路一帶原本就有各種不同性質的大賣場,在IKEA入駐之後,又提供民眾更多樣化的消費型態,形成一個能讓民眾「一站式」大量採購的商圈聚落,整體而言是創造出「1+1大於2」的價值。